Branche & Tätigkeit
Energiewirtschaft, Lieferant
Unternehmensgröße
über 24.000 Mitarbeiter:innen konzernweit
Auftragsinhalt
- Diese Zusammenarbeit ergab sich durch die gemeinsame Zeit bei Yello.
- Der Bereich B2C Vertrieb hat in 2020 ein agiles Transformationsprojekt gestartet und in diesem Rahmen eine Umstrukturierung der Teams und Zuständigkeiten umgesetzt, die sich nun mithilfe agiler Praktiken organisiert haben. Die tägliche Anwendung dieser Praktiken und Verbesserung wird durch Agile Coaches begleitet.
- Mein Auftrag umfasste die Begleitung und Unterstützung von drei Teams im Chapter Produktmanagement hinsichtlich agiler Arbeitsmethoden und Verbesserung der Zusammenarbeit. Zwischenzeitlich übernahm ich gemeinsam mit einem Kollegen die Interims-Rolle des Product Owners für eins der Teams.
Aktueller Stand
Ich durfte das Chapter seit Januar 2021 für sechs Monate begleiten und werde die Aufgaben zu Ende Juli an einen anderen Agile Coach abgeben. Über eine Anfrage zur weiteren Begleitung habe ich mich sehr gefreut, kann sie aber leider aufgrund weiterer Kundenversprechen nicht übernehmen.